Московский туристический бизнес несет серьезные убытки. Доступных гостиниц в городе фактически нет. Самый дешевый номер в отеле в центре Москвы стоит 12 тысяч рублей. Это слишком высокая цена для среднестатистического туриста.
А вот недорогих — трехзвездочных гостиниц — городу катастрофически не хватает. Как говорят бизнесмены, интерес к строительству отелей велик, но вот так называемое «согласование», которое оборачивается банальными взятками чиновникам, на корню губит все начинания.
«Этот номер стоит от 50 тысяч рублей и выше», — показывает менеджер гостиницы Sheraton Palace.
Это номер-люкс для бизнес клиентов, стандартный номер в Sheraton отеле стоит 12 тысяч. За эти деньги вы можете бесплатно позавтракать, а еще вам дадут ваучер на кофе — можете пить его круглые сутки, ну, а завтрак с обедом за ваш счет. Причем средний счет в ресторане отеля 2400 рублей.
«Иностранцы всегда жалуются на московские цены, всем очень дорого как проживание, так и рестораны. И мы объясняем, что это Москва. Но, несмотря на жалобы, все же идут к нам, — рассказала менеджер гостиницы. — Ведь на Тверской это самый дешевый отель».
В Ritz Carlton в среднем номер стоит 40 тысяч рублей, апартаменты-люкс от 80 тысяч. Гостиница «Националь» — обычный номер стоит от 30 тысяч рублей, номер-люкс — от 70 тысяч рублей. И на данный момент оба отеля переполнены.
И еще один пятизвездочный отель находится напротив-гостиница «Москва».
— Для кого он вообще строится? — спрашивает корреспондент.
— Я думаю, что для миллионеров, потому что цена 35, 40 тысяч рублей за один стандартный номер, не может быть привлекательной для обычных туристов, — считает Станислав Ивашкевич, заместитель директора по развитию консалтинговой компании.
Для обычных туристов есть, например, хостелы, один находится на Арбате, койка-место стоит 600 рублей, правда, в номере могут жить более шести человек.
А кому не по душе такие апартаменты придется потратиться, потому что трехзвездочный сегмент в Москве вообще практически отсутствует.
Станислав уже 17 лет в гостиничном бизнесе, начинал с уборщика, а два года назад вместе с партнерами решил построить свой отель, настоящие три звезды в центре с европейским ценами. Нашли участок, выкупили его у частного лица, вложили 30 миллионов долларов, построили гостиницу и заморозили ее на полгода.
Станислав Ивашкевич: «После сдачи отеля в эксплуатацию появились некоторые надстройки на крыше, которые отвечали за вентиляцию, они не были приняты «Архнадзором» и якобы закрывали вид с моста на церкви. Пытались объяснить сколько стоит решить этот вопрос, назывались различные суммы, в конечном итоге собственник пошел по другому пути, он опубликовал этот проект».
— Какие суммы назывались?
— В районе 100 тысяч долларов.
Позже предприниматели решили привлечь иностранных инвесторов для других гостиничных проектов, но это оказалось даже сложнее, чем построить отель.
«Иностранные инвесторы, которые знают гостиничный бизнес, которые интересуются Москвой, к сожалению, сталкиваются с таким количеством проблем, которые им необходимо согласовывать, что они не в состоянии рассчитать стоимость проектов», — пояснил Ивашкевич.
Ведь ни один бизнес-план не может точно рассчитать, какое количество денег придется в итоге потратить на так называемые «согласование» во всех инстанциях.
