ИСО 9000-1-94 (1996)
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ * 9000-1-94
INTKRNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION ORGANISATION INTERNATIONALE DE NORMALISATION МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ
ОБЩЕЕ РУКОВОДСТВО КАЧЕСТВОМ И СТАНДАРТЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КАЧЕСТВА
Часть 1. РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ
ПО ВЫБОРУ И ПРИМЕНЕНИЮ
ПРЕДИСЛОВИЕ
Международная организация но стандартизации (ИСО) является всемирной федерацией национальных организаций по стандартизации (комитетов — членов ИСО). Разработка международных стандартов осуществляется техническими комитетами ИСО. Каждый комитет-член, заинтересованный в деятельности, для которой был создан технический комитет, имеет право быть представленным и этом комитете. Международные правительственные и неправительственные организации, имеющие связи с ИСО, также принимают участие в работах. ИСО тесно сотрудничает с Международной электротехнической комиссией (МЭК) но вопросам стандартизации в области электротехники.
Проекты международных стандартов, принятые техническими комитетами, рассылаются комитетам-членам на голосование. Для публикации и качестве международною стандарта требуется одобрение не менее 75% комитетов-членов, принимающих участие в голосовании.
Международный стандарт ИСО 9000-1 был разработан Подкомитетом 2 "Системы качества" Технического комитета ИСО ТК/176 "Общее руководство качеством и обеспечение качества".
Настоящее издание ИСО 9000-1 заменяет ИСО 9000-87. ИСО/ ГК 176 утвердил в 1990 г. стратегию пересмотра стандартов ИСО серии 9000, опубликованных в 1987 г.
ИСО 9000 состоит из четырех частей:
Руководящие указания по выбору и применению;
Общие руководящие указания по применению ИСО 9001, ИСО 9002 и ИСО 9003;
Руководящие указания по применению ИСО 9001 при разработке, поставке и обслуживании программного обеспечения;
Руководство по управлению программой надежности.
Содержание
1 . Область применения
2. Нормативная ссылка
3. Определения
4. Основные понятия
4 .1. Ответственность за качество
4.2. Заинтересованные лица и их требования
4.3. Различия требований к системе качества и продукции
4.4. Общие категории продукции
4.6. Аспекты качества
4.6. Концепция процесса
4.7. Сеть процессов в организации
4.8. Система качества применительно к сети процессов
4.9. Оценка систем качества
5. Роль документации
5.1. Ценность документации
5.2. Документация и оценка систем качества
5.3. Документация как поддержка улучшения качества
5.4. Документация и подготовка кадров
6. Ситуации, в которых применяются системы качества
7. Выбор и применение международных стандартов по качеству
7.1. Общие положения
7.2. Выбор и применение
7.3. Руководящие указания по применению
7.4. Программное обеспечение
7.5. Надежность
7.6. Обеспечение качества: проектирование, разработка, производство, монтаж и обслуживание
7.7. Обеспечение качества: производство, монтаж и обслуживание
Обеспечение качества: окончательный контроль и испытания
7.9. Общее руководство качеством
7.10. Услуги
7.11. Перерабатываемые материалы
7.12. Улучшение качества
7.13. Проверки
7.14. Эксперты-аудиторы
7.15. Руководство проверками
7.16. Обеспечение качества при измерении
8. Выбор и применение международных стандартов для внешнего обеспечения качества
8.1. Общие методические указания
8.2. Выбор модели
8.3. Подтверждение соответствия выбранной модели
8.4. Дополнительные соображения в контрактных ситуациях
Термины и определения, взятые из ИСО 8402—94
Факторы, связанные с продукцией и процессом
Резкое увеличение стандартов
Таблица соответствия элементов системы качества и пунктов
Перечень международных нормативных документов системы качества
Введение
Промышленные, торговые и правительственные организации снабжают продукцией, удовлетворяющей требования потребителей. Возросшая в мире конкуренция привела к ужесточению требований, предъявляемых потребителем к качеству продукции. Для успешной экономической деятельности организаций и (или) поставщиков необходимо применять высокоэффективные системы.
Требования потребителя включают в технические условия. Однако сами по себе технические условия не могут быть гарантией качества, если в организационной системе, включающей снабжение продукцией и ее обслуживание, имеются какие-либо несоответствия. Поэтому были разработаны стандарты на системы качества и руководящие указания, дополняющие соответствующие требования к продукции, приведенные в технических условиях. Международные стандарты серии ИСО 9000 предназначены для обеспечения общего руководства качеством в основных отраслях промышленности и экономики.
Система управления организации зависит от задач организации, вида производимой продукции и конкретного практического опыта. Поэтому системы качества предприятий различны. Главная цель общего руководства качеством — такое совершенствование систем и процессов, при котором можно добиться постоянного улучшения качества.
Настоящая часть ИСО 9000 значительно расширена. В ней содержатся концепции оказания методической помощи, не включенные в версию 1987 г. и необходимые для применения стандартов серии ИСО 9000 и планирования будущих пересмотров.
При пересмотре серии ИСО 9000 не произошло больших изменений в структуре стандартов ИСО 9001 — ИСО 9004 (ИСО 9003 содержит дополнительные пункты по сравнению с версией 1987 г.). Эти изменения нацелены на будущие пересмотры для лучшего удовлетворения запросов пользователей.
Международные стандарты серии ИСО 9000 не зависят от конкретной отрасли промышленности или экономики. Они оказывают методическую помощь при общем руководстве качеством и выработке общих требований к обеспечению качества.
Международные стандарты серии ИСО 9000 описывают элементы, которые должны включать системы качества, а не способы их внедрения конкретной организацией. На проектирование и внедрение системы качества оказывают влияние конкретные задачи, виды продукции и процессы, а также конкретный практический опыт организации.
Настоящая часть ИСО 9000 уточняет основные понятия в области качества, встречающиеся в международных стандартах по общему руководству качеством и обеспечению качества, разработанных ИСО/ ТК 176 и содержит методические указания по их выбору и применению.
Группа Т59
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ИСО 9000-1-94
ОБЩЕЕ РУКОВОДСТВО КАЧЕСТВОМ И СТАНДАРТЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КАЧЕСТВА
Часть 1. Руководящие указания
по выбору и применению
Quality management and quality assurance
standards. Part I . Guidelines for selection
and use
1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
Настоящая часть ИСО 9000:
a ) разъясняет основные понятия в области качества, а также различия и взаимосвязь между ними;
b ) содержит методические указания по выбору и применению межгосударственный стандартов серии ИСО 9000 для общего руководства качеством и обеспечению качества.
2. НОРМАТИВНАЯ ССЫЛКА
Стандарт, указанный ниже, содержит положения, создающие основу настоящего стандарта. Сторонам, которым предстоит заключить соглашения, базирующиеся па настоящей части ИСО 9000, рекомендуется изучить возможности Применения последнего издания указанного стандарта.
ИСО 8402—94 Управление качеством и обеспечение качества. Словарь
3. ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Пересмотр стандартов ИСО 9000 — ИСО 9004 улучшил гармонизацию терминологии Для организаций в цепочке поставки (таблица 1). Использование этих терминов соответствует их официальным определениям в ИСО 8402. Остающиеся различия в терминологии в таблице 1 отражают, в частности, желание сохранить непрерывность использования настоящих международных стандартов по сравнению с изданием 1987 г.
Примечания:
1. Во всех этих международных стандартах грамматическая форма методических указаний или текста адресована организации, выступающей в роли поставщика продукции.
2. Использование термина "субподрядчик" подчеркивает взаимосвязь в цепочке поставки трех организационных подразделений, использующих независимый термин по отношению к "поставщику". Если это целесообразно, вместо термина "поставщик" используют термин "организация".
3. Использование термина "субподрядчик" (ИСО 9001 — ИСО 9003) отражает тот факт, что внешнее обеспечение качества, соответствующая взаимосвязь часто обусловлены (явно или неявно) контрактом.
4. Использование термина "организация", относящееся к ИСО 9004, отражает тот факт, что методические указания по общему руководству качеством применимы к любому организационному подразделению независимо от категории продукции или от того, является ли это подразделение самостоятельным или частью более крупной организации.
5. Для удобства пользователей некоторые соответствующие определения, взятые из ИСО 8402, приведены в приложении А.
Таблица 1
Отношения организаций в цепочке поставки
|
ИСО 9000-1 |
Субподрядчик |
Поставщик или организация |
Потребитель |
|
ИСО 9001, ИСО 9002, ИСО 9003 |
Субподрядчик |
Поставщик |
Потребитель |
|
ИСО 9004-1 |
Субподрядчик |
Организация |
Потребитель |
3.1. Оборудование (технические средства) — материальная продукция характерной формы, состоящая из разрозненных частей.
Примечание 6. Оборудование обычно состоит из произведенных, сконструированных или собранных деталей, запасных частей и (или) узлов.
3.2. Программное обеспечение (средство) — продукт интеллектуальной деятельности, включающей в себя информацию, выраженную через средства поддержки.
Примечания:
7. Программное обеспечение может быть в форме концепций, протоколов или методик.
8. Конкретным примером программного обеспечения является компьютерная программа.
3.3. Перерабатываемые материалы — материальная продукция, получаемая путем переработки сырья в заданное состояние.
Примечания:
9. Перерабатываемые материалы могут состоять из жидкости, газа, специфических материалов, слитков, прутков или листов.
10. Перерабатываемые материалы поставляют обычно в барабанах, мешках, цистернах, баллонах, канистрах, по трубопроводам или в рулонах.
3.4. Отрасль промышленности и (или) экономики — группа поставщиков, чьи предложения удовлетворяют соответствующие запросы потребителей и (или) чьи потребители тесно взаимодействуют на рынке.
Примечания:
11. Двойное использование терминов "отрасль промышленности" и "отрасль экономики" означает, что каждый термин используется преднамеренно в конкретных странах или языках.
12. Отрасли промышленности и (или) экономики включают администрацию, воздушное пространство, банковское дело, химикалии, строительство, обучение, продовольствие, заботу о здоровье, досуг, страхование, горное дело, розничную торговлю, связь, туризм и т.д.
13. Понятие "отрасль промышленности и (или) экономики" применимо к мировой или национальной экономике.
3.5. Заинтересованное лицо — лицо или группа лиц с общей заинтересованностью в работе организации-поставщика и условиях, в которых она действует.
3.6. Серия стандартов ИСО 9000 — все международные стандарты, разработанные Техническим комитетом ИСО/ТК 176.
Примечание 14. В настоящее время серия ИСО 9000 включает международные стандарты:
а) ИСО 9000 - ИСО 9004, в том числе все части ИСО 9000 и ИСО 9004;
b) ИСО 10001 — ИСО 10020, в том числе все их части;
c) ИСО 8402.
4. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
4.1. Ответственность за качество
Организация должна:
a ) достигать, поддерживать и стремиться к постоянному улучшению качества своей продукции в соответствии с требованиями;
b ) улучшать качество своей работы с целью постоянного удовлетворения требований потребителей и других заинтересованных лиц;
с) обеспечивать уверенность руководства и других работников в том, что требования к качеству выполняются и происходит улучшение качества;
d ) обеспечивать уверенность потребителей и других заинтересованных лиц в том, что требования к качеству поставляемой продукции достигаются или будут достигнуты;
e ) обеспечивать уверенность в том, что требования к системе качества выполняются.
4.2. Заинтересованные лица и их требования
Каждая организация, выступающая в роли поставщика, имеет пять основных групп заинтересованных лиц: потребители, работники, владельцы, субподрядчики и общество.
Поставщик должен уделять внимание требованиям и запросам всех заинтересованных лиц.
Заинтересованные лица Типичные требования или
поставщика запросы
Потребители Качество продукции
Работники Карьера (или) удовлетворение работой
Владельцы Показатели инвестирования
Субподрядчики Возможность непрерывного предпринимательства
Общество Ответственное управление
Международные стандарты серии ИСО 9000 сосредоточивают свои методические указания и требования на удовлетворении потребителя.
Требования общества становятся более жесткими во всем мире. Кроме того, требования и запросы становятся более явными при рассмотрении гигиены и безопасности на рабочем месте, защиты окружающей среды (включая сохранение энергии и естественных ресурсов) и безопасности. Учитывая, что международные стандарты серии ИСО 9000 обеспечивают широко практикуемый подход к административным системам, которые могут удовлетворять требования к качеству, эти административные принципы можно использовать в интересах общества и других областях. Совместимость подхода административной системы в этих областях может повышать эффективность организации. Точно так же как технические условия на продукцию и процесс самостоятельны по отношению к требованиям административных систем, технические условия в каждой области должны разрабатываться отдельно.
4.3. Различия требований к системе качества и продукции
Требования к системе качества и продукции различны. Стандарты серии ИСО 9000 применяются в организациях, обеспечивающих продукцией всех категорий и для всех характеристик качества продукции.
Требования к системе качества являются дополнительными по сравнению с техническими требованиями к продукции. Технические условия на продукцию и технические условия на процесс различны и отличаются от применяемых требований или методических указаний семейства ИСО 9000.
Международные стандарты серии ИСО 9000 изложены в виде задач систем качества, которые предстоит выполнить. Эти международные стандарты не описывают, как выполнить эти задачи, но предоставляют такой выбор руководству организации.
4.4. Общие категории продукции
Продукцию подразделяют на категории (разд.3 и приложение А):
а) оборудование (технические средства);
b ) программное обеспечение (средство);
с) перерабатываемые материалы;
d ) услуги.
Эти категории охватывают все виды продукции, поставляемые организациями. Стандарты серии ИСО 9000 применяют ко всем категориям продукции. Требования к системе качества являются общими для всех категорий продукции, но терминология, детали административных систем и акценты могут отличаться.
Любая организация предлагает на рынке обычно две или более общие категории продукции независимо от отрасли промышленности и (или) экономики. Например, большинство организаций, поставляющих оборудование, программное обеспечение или перерабатываемые материалы, включают в свои предложения элемент технического обслуживания.
Аналитические устройства являются примером того, как технические средства (т.е. средства измерения), программное обеспечение (для выполнения счетных задач с помощью средства измерения), перерабатываемые материалы (такие, как титрованные растворы или образцовые материалы) и услуги (подготовка кадров или ремонт и техническое обслуживание) могут иметь важные отличительные признаки при предложении. Сервисная организация, такая как ресторан, будет располагать оборудованием, программным обеспечением, перерабатываемыми материалами, а также элементами обслуживания.
4.5. Аспекты качества
Для качества продукции имеют значение четыре аспекта:
а) Спрос на продукцию
Первым аспектом является качество продукции в целях удовлетворения требований и возможностей рынка.
b ) Проектирование продукции
Вторым аспектом является качество проектирования характеристик продукции, позволяющее удовлетворить требования и возможности рынка и обеспечить ценность для потребителей и других заинтересованных лиц. Качество продукции, обусловленное проектированием (показатель проектирования), влияет на характеристики продукции и их стабильность в различных условиях производства и использования.
с) Соответствие продукции проекту
Третьим аспектом является качество соответствия продукции проекту и обеспечение характеристик для потребителей и других заинтересованных лиц.
d) Материально-техническое обеспечение продукции
Четвертым аспектом качества является материально-техническое обеспечение продукции на протяжении ее жизненного цикла с целью достижения спроектированных характеристик для потребителей и других заинтересованных лиц.
Для некоторых видов продукции в перечень важных характеристик включают характеристики надежности. Надежность (безотказность, ремонтопригодность и готовность) может быть подвержена влиянию всех четырех аспектов качества продукции.
Цель методических указаний и требований межгосударственных стандартов семейства ИСО 9000 — выполнить требования всех аспектов качества продукции и обеспечить общие методические указания по руководству качеством.
При рассмотрении всестороннего предложения продукции потребитель будет учитывать дополнительные факторы:
— положение компании-поставщика на рынке и стратегию.
Если компания-поставщик имеет на рынке авторитет, достигла известного финансового положения, располагает авторитетными трудовыми ресурсами и стратегией улучшения финансовых показателей, совершенствования навыков в отношении своих трудовых ресурсов, то ее предложения потребителей будут оценены выше;
— финансовое состояние компании-поставщика и стратегию;
— состояние трудовых ресурсов компании-поставщика и стратегию.
Эти дополнительные факторы имеют существенное значение при оценке предложений организации-поставщика как предприятия в целом.
Примечание 15. Ценность продукции включает в себя как качество, так и цену, и, как таковая, цена не является аспектом качества.
• — благоприятные возможности для изменений
Рисунок 1 — Выполнение работы как процесса
4.6. Концепция процесса
Международные стандарты серии ИСО 9000 основаны на понимании того, что всякая работа выполняется как процесс (см. рисунок 1).
Каждый процесс имеет вход. Результатом процесса является выход.
Выход — продукция, материальная или нематериальная.
Процесс сам по себе является (или должен быть) преобразованием, которое добавляет ценность. Каждый процесс включает определенным образом трудовые и (или) другие ресурсы. Выходом может быть, например, фактура, программный продукт, жидкое топливо, прибор для клиники, банковская услуга или промежуточная продукция любой общей категории. Имеются благоприятные возможности для выполнения измерений на входе и в различных местах процесса, а также на выходе. Как показано на рисунке 2, входы и выходы бывают двух типов:
1 — входы (выходы), связанные с продукцией (сплошные линии).
Примеры
Сырье, промежуточная продукция, конечная продукция, образец продукции
2 — входы (выходы), связанные с информацией (пунктирные линии)
Примеры
Требования к продукции, характеристики продукции и состояние информации, вспомогательные функции связи, обратная связь о рабочих характеристиках продукции и потребностях, данные измерения образца продукции.
Рисунок
2 —
Взаимосвязь процессов (с потоками продукции и
информацией) в цепочке поставки
Рисунок 2 иллюстрирует отношения поставщика с субпоставщиком и потребителем в цепочке поставки. В этой структуре цепочки поставки разные входы и выходы должны быть в различных направлениях. В данном контексте понятие "продукция" включает в себя все четыре общие категории продукции.
Общее руководство качеством достигается через управление процессами в организации.
Процессом необходимо управлять по двум направлениям:
— через структуру и работу самого процесса, внутри которого имеются потоки продукции или информации;
— через качество продукции или информации, протекающих внутри структуры.
4.7. Сеть процессов в организации
Каждая организация выполняет работу посредством сети процессов. Структура этой сети, как правило, довольно сложная.
Любая организация — многофункциональная. К функциям относятся: производство, проектирование продукции, управление технологией, маркетинг, подготовка кадров, руководство трудовыми ресурсами, стратегическое планирование, поставка, выписка счетов, техническое обслуживание и ремонт. Важно выделить основные процессы, упростить и расставить их в зависимости от приоритетов с целью общего руководства качеством.
Организации необходимо определить, организовать и управлять своей сетью процессов и взаимодействием. Организация создает, улучшает и обеспечивает постоянное качество в своих предложениях с помощью сети процессов. Процессы и их взаимодействие должны подвергаться анализу и непрерывному улучшению.
Особенно сложно управлять несколькими процессами и их взаимосвязями, например крупными процессами, которые могут охватывать ряд функций. Для выяснения взаимодействия, ответственности и полномочий у каждого процесса должен быть владелец — лицо, несущее за него ответственность. Качество процессов, за которые ответственно исполнительное руководство, таких, как стратегическое планирование, является особенно важным.
4.8. Система качества применительно к сети процессов
Система качества состоит из ряда элементов. Функционирует посредством процессов как внутри, так и во взаимодействии функций. Для эффективности системы качества эти процессы и соответствующие ответственность, полномочия, методики и ресурсы следует определить и развернуть на постоянной основе. В целях эффективности системы качества необходимы координация и совместимость составляющих ее процессов, а также определение их взаимодействия.
4.9. Оценка систем качества
4.9.1. Общие положения
При оценке систем качества необходимо задавать следующие три основные вопроса к каждому оцениваемому процессу:
а) Определены ли процессы и, соответственно, оформлены ли документально их методики?
b ) Полностью ли развернуты и внедрены процессы согласно документации?
с) Являются ли процессы эффективными для достижения ожидаемых результатов?
Совокупные ответы на эти вопросы, относящиеся, соответственно, к подходу, развертыванию и результатам, будут определять выходные данные оценки. Оценка системы качества охватывает широкий диапазон деятельности, некоторые виды которой приведены в подразделах 4.9.2 и 4.9.3.
4.9.2. Анализ со стороны руководства
Одним из видов деятельности исполнительного руководства организации-поставщика является оценка состояния и адекватности системы качества, включая политику в области качества применительно к требованиям заинтересованных лиц. Анализ со стороны руководства обычно учитывает дополнительные факторы, кроме требований, приведенных в ИСО 9001, ИСО 9002 или ИС 9003. Результаты внутренних и внешних проверок служат важным источником информации. Выходные данные анализа со стороны руководства должны вести к повышению эффективности системы качества.
4.9.3. Проверки системы качества
Проверки проводит сама организация или от ее имени (первая сторона), потребители (вторая сторона) или независимые органы (третья сторона). Проверка второй или третьей сторонами повышает объективность.
Внутренние проверки качества первой стороной проводят члены организации или другие лица от имени организации. Они предоставляют сведения для проведения эффективного анализа со стороны руководства, а также корректирующего, предупреждающего или улучшающего действия.
Проверки качества второй стороной проводят потребители организации или другие лица от имени потребителя, если рассматривается контракт или серия контрактов. Они обеспечивают уверенность в поставщике.
Проверки качества третьей стороной проводят компетентные органы по сертификации с целью осуществления сертификации или регистрации, обеспечивая таким образом уверенность потенциальным потребителям.
Основные требования к системам качества содержатся в ИСО 9001, ИСО 9002 и ИСО 9003. Части 1, 2 и 3 ИСО 10011 содержат методические указания по проверкам.
Примечание 16. Проверку первой стороной часто называют внутренней проверкой, а проверки качества второй и третьей сторонами — внешними проверками качества.
5. РОЛЬ ДОКУМЕНТАЦИИ
5.1. Ценность документации
В контексте стандартов ИСО 9000 подготовка и использование документации имеет очень большое значение. Соответствующая документация необходима для выполнения следующих задач:
—достижение требуемого качества (продукции);
— оценка систем качества;
— улучшение качества;
— стабильность улучшений.
5.2. Документация и оценка систем качества
Для целей проверки документальное оформление методик является объективным доказательством того, что процесс был определен, методики одобрены и находятся под управлением.
Только в этих условиях внутренние и внешние проверки могут обеспечить всестороннюю оценку адекватности как развертывания, так и внедрения.
5.3. Документация как поддержка улучшения качества
Документация имеет важное значение для улучшения качества. Когда методики документально оформлены, развернуты и внедрены, появляется возможность установить с уверенностью, насколько правильно производятся операции, и измерить текущие рабочие характеристики. При этом повышается безотказность измерения эффективности изменения. Более того, документированные процедуры, применяемые в соответствии со стандартом, необходимы для поддержания выгод от деятельности по улучшению качества.
5.4. Документация и подготовка кадров
Поддержание последовательности развернутых и внедренных процедур зависит от состояния документации, навыков и подготовки персонала. В каждой ситуации следует добиваться подходящего баланса между влиянием документации и степенью навыков и подготовки кадров. С учетом этого баланса следует проводить проверки системы качества.
6. СИТУАЦИИ, В КОТОРЫХ ПРИМЕНЯЮТСЯ
СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА
Стандарты серии ИСО 9000 предназначены для использования в следующих четырех ситуациях:
а) оказание методической помощи при общем руководстве качеством;
b ) заключение контракта между первой и второй сторонами;
с) одобрение системы качества второй стороной или проведение регистрации;
d) осуществление сертификации третьей стороной или регистрации.
Компания-поставщик должна ввести в действие и поддерживать в рабочем состоянии систему качества, охватывающую все ситуации, с которыми она сталкивается.
Применительно к ситуации а система будет усиливать конкурентоспособность организации с учетом экономической эффективности.
При ситуации b потребитель может проявить интерес к определенным элементам системы качества компании-поставщика, влияющим на способность компании-поставщика постоянно производить продукцию в соответствии с требованиями, и к связанным с этими элементами риском. Поэтому потребитель может оговорить в контракте, чтобы определенные элементы системы качества и процессы были частью системы качества компании-поставщика, указывая конкретную модель обеспечения качества.
При ситуации с систему качества компании-поставщика оценивает потребитель. Поставщик может получить официальное признание соответствия определенному стандарту.
При ситуации d система качества компании-поставщика оценена органом по сертификации, и поставщик соглашается поддерживать в рабочем состоянии систему качества для всех потребителей, если иначе не оговорено в контракте. Этот тип сертификации системы качества и регистрации часто сокращает количество и (или) глубину оценок системы качества, проводимых потребителями.
Отдельный поставщик часто будет вовлечен в ситуации всех типов. Поставщик может закупать некоторые материалы или компоненты из обычных материально-производственных запасов без предъявления требований к системе качества, оговоренных в контракте, и продавать другим с учетом таких требований. Один и тот же поставщик может продать часть продукции вне контрактных ситуаций, проводя ожидаемую потребителями сертификацию системы качества или нет, а оставшуюся продукцию он может продать в соответствии с контрактными соглашениями.
Поставщик может избрать применение серии ИСО 9000 одним из двух способов, которые могут быть названы "мотивирован руководством" и "мотивирован заинтересованными лицами" соответственно. В каждом случае поставщик должен первоначально обратиться к настоящей части ИСО 9000, служащей руководством по выбору и применению серии ИСО 9000, чтобы понять основополагающие концепции и типы стандартов, входящих в это семейство.
Мотивация подходов заинтересованными лицами является преобладающей практикой во многих странах и отраслях промышленности и (или) экономики. Возрастание применения сертификации и (или) регистрации системы качества является фактором распространения этого подхода.
Когда подход мотивирован заинтересованными лицами, поставщик первоначально внедряет систему качества в ответ на непосредственные требования потребителей или других заинтересованных лиц. Выбранная система качества соответствует требованиям одного из стандартов ИСО 9001— ИСО 9003, если это целесообразно. Руководство компании-поставщика должно играть лидирующую роль при данном подходе, однако работа направляется внешними заинтересованными лицами. Обычно поставщик обнаруживает достижение существенных улучшений в качестве продукции, изменении стоимости и внутренних результатах работы. В то же время или позже поставщик может инициировать деятельность руководства в области качества с целью достижения дальнейших улучшений, создания более полной системы качества по сравнению с выбранной моделью обеспечения качества, являющейся стержневым строительным блоком.
Когда подход мотивирован руководством, само руководство компании-поставщика инициирует работу с учетом возрастающих потребностей рынка и тенденций. При этом ИСО 9004—1 (и применяемые другие составные части ИСО 9004—1) используют с целью введения в действие системы качества, которая будет способствовать достижению качества компанией-поставщиком. Впоследствии поставщик может использовать требования одного из применяемых стандартов ИСО 9001, ИСО 9002 или ИСО 9003 как модели обеспечения качества для демонстрации адекватности системы качества, возможно, предусматривая заранее сертификацию как предварительную меру по отношению к требованию потребителя.
Система качества, внедренная при подходе, мотивированном руководством, бывает обычно более полной и плодотворной, чем модель, используемая для демонстрации соответствия системы качества.
7. ВЫБОР И ПРИМЕНЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ ПО КАЧЕСТВУ
7.1. Общие положения
В целях общего руководства качеством организации должны использовать серию международных стандартов ИСО 9000 при разработке, внедрении и улучшении своих систем качества в ситуациях, мотивированных как руководством, так и заинтересованными лицами.
подождите, идет загрузка...
